中国光大银行重庆分行如何进行员工入职培训

Candice 2023年3月01日 星期三 18:07 阅读 3825

中国光大银行(CHINA EVERBRIGHT BANK)成立于1992年8月,是中国光大集团下属子公司之一,经国务院批复并经中国人民银行批准设立的金融企业,为客户提供全面的商业银行产品与服务。截止2014年12月,中国光大银行设有37家一级分行、54家二级分行、8家直属支行,覆盖全国27个省(自治区、直辖市)的60多个主要经济中心城市和香港特别行政区,共有分支机构600多家,形成了全国性银行的经营网络。

 

一.manbet背景

光大银行重庆分行的信用卡中心创始于2003年7月,于2003年底正式成立,直属于中国光大银行总行,是在国有控股、国际金融组织参股全国性股份制商业银行的框架内,服务于广大消费者的信用卡中心。为提高全行员工的服务素质,重庆分行使用优manbet在线manbet作为培训平台,深入到各支行、部门实行一对一培训。

二.manbet场景

manbet发起:光大银行重庆分行

manbet对象:分行全体职工

manbet人数:120人

manbet类型:新员工入职培训、业务培训manbet、月例考等

manbet目的:提高全行员工的服务素质,更好的服务客户,提升业绩

三.解决方案

【分组管理,独立职工后台】

营销部门以分组形式进行管理,共有十几个分组;每位职工以工号登录,可进去独立职工后台进行在线培训

【满足分行多种manbet需求】

无论的新员工入职培训、销售月例考、季度manbet,都可以根据不同的manbet需求,设置不同的manbet参数

【对一次培训不合格者可以进行二次补考】

若一次考核不合格,可重新组织补考小组,指定补考组进行再次manbet

【必要时进行在线问卷调研】

优manbet内含问卷功能模块,分行可根据业务需求,开展用户线上调研,同时有精准的统计分析,及时掌握用户需求

四.效果落地

银行的在线培训主要是针对已入职员工的业务能力培训与新员工的岗前培训,有助于提高员工的综合素质水平,时代是发展变化的,每位员工都在好好利用每次培训的机会,不断的充实自己,并补齐自身的不足。